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INQA-Coaching für KMU in Leipzig und SachsenGeförderte Prozessbegleitung, wenn Veränderung im Alltag ankommen soll

INQA-Coaching schafft einen strukturierten Rahmen für konkrete Veränderungsvorhaben in kleinen und mittleren Unternehmen. Im Mittelpunkt stehen nicht neue Konzepte, sondern tragfähige Lösungen, die gemeinsam mit den Mitarbeitenden entwickelt und im Alltag erprobt werden.
  • Im Klärungsgespräch prüfen wir, ob dein Thema grundsätzlich zu INQA-Coaching passen könnte
  • Autorisierter INQA-Coach
Illustration eines Veränderungsprojekts im KMU als Symbol für INQA-Coaching, Zusammenarbeit und Umsetzung im Alltag.
Förderrahmen

Förderung & Rahmen

INQA-Coaching kann für KMU mit 80 % gefördert werden. Der typische Maximalrahmen umfasst bis zu 12 Coaching-Tage à 1.200 € netto. Bei 12 Tagen ergibt sich ein Projektvolumen von 14.400 €, eine Förderung von 11.520 € und ein Eigenanteil von 2.880 €.

12
Coaching-Tage
14.400 €
Projektvolumen
11.520 €
Förderung bei 80 %
2.880 €
Eigenanteil
ca. 6 Monate
Laufzeit
INQA-Vorhaben klären
Die Förderung ist nicht der Grund für das Projekt. Sie macht es leichter, ein sinnvolles Veränderungsvorhaben jetzt strukturiert anzugehen. Die Förderfähigkeit wird mit der INQA-Beratungsstelle geprüft.
Voraussetzungen

Wer kann INQA-Coaching nutzen?

INQA-Coaching richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen, Freiberufler sowie gemeinnützige Organisationen und Vereine. Die wichtigsten Voraussetzungen:
Sitz und Arbeitsstätte in Deutschland
mindestens eine sozialversicherungspflichtig beschäftigte Person in Vollzeit (gerechnet in Jahresarbeitseinheiten)
weniger als 250 Mitarbeitende
Jahresumsatz unter 50 Mio. € oder Jahresbilanzsumme unter 43 Mio. €
mindestens zwei Jahre am Markt (bei Änderung der Rechtsform: Gründung mehr als fünf Jahre zurück)
Die verbindliche Prüfung der Förderfähigkeit übernimmt die regionale INQA-Beratungsstelle in einem kostenfreien Erstgespräch.
Typische Situationen

Wenn gute Vorhaben im Alltag stecken bleiben

INQA-Coaching ist sinnvoll, wenn ein konkretes Veränderungsthema bereits spürbar ist – aber Umsetzung, Beteiligung oder Verbindlichkeit im Alltag noch fehlen.

Erst ist Zustimmung da. Ein paar Wochen später zieht wieder jeder in seine Richtung, und das Thema landet doch wieder bei der Geschäftsführung.

Formal ist verteilt, wer wofür zuständig ist. Bei offenen Fragen oder Unsicherheit wird aber wieder nach oben eskaliert.

Abstimmungen ziehen sich, Erwartungen bleiben unausgesprochen – und gute Leute beschäftigen sich mit Reibung statt mit Kunden und Qualität.

Das Werkzeug ist da, der Beschluss auch. Trotzdem arbeitet jeder weiter wie bisher, weil die Umsetzung nicht mit den Beteiligten entwickelt wurde.

Ihr wollt nicht das ganze Unternehmen in Bewegung setzen, wenn noch unklar ist, was im Alltag wirklich trägt.

Mitarbeitende sollen mitgestalten – aber mit klarem Rahmen, verbindlichen Schritten und einem Ergebnis, das am Ende auch trägt.

INQA-Coaching macht daraus ein begrenztes, gefördertes Projekt mit klarem Thema, Beteiligung der Mitarbeitenden und praktischer Erprobung im Alltag.
Illustration zur Zusammenarbeit im Alltag als Thema im INQA-Coaching für kleine und mittlere Unternehmen.
Illustration eines strukturierten Veränderungsprozesses im INQA-Coaching.
Nutzen & Ergebnisse

Damit Veränderung nicht nur beschlossen, sondern umgesetzt wird

  • Ein konkretes Thema wird bearbeitbar: Aus diffusem Veränderungsdruck wird ein klar zugeschnittenes Projekt.
  • Mitarbeitende werden beteiligt: Lösungen entstehen nicht nur über die Geschäftsführung.
  • Rollen und Abläufe werden klarer: Verantwortung, Schnittstellen und Zusammenarbeit werden praktisch überprüft.
  • Umsetzung wird erprobt: Erste Schritte werden im Alltag getestet.
  • Die Geschäftsführung wird entlastet: Veränderung wird breiter getragen.
  • Der Rahmen bleibt überschaubar: Klein genug für den Alltag, strukturiert genug für Wirkung.
Themen

Veränderung in Zeiten der digitalen Transformation

INQA-Coaching unterstützt Unternehmen dabei, personalpolitische und arbeitsorganisatorische Veränderungen im Zusammenhang mit der digitalen Transformation zu gestalten. Dabei geht es nicht um die Anschaffung von Technik, sondern um Strukturen, Führung und Zusammenarbeit.
neue Tools und Prozesse so einführen, dass sie im Alltag wirklich genutzt werden
hybride und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit organisieren
Rollen, Verantwortung und Schnittstellen neu klären
Führung in veränderten Arbeitsformen
Fachkräfte binden und Arbeit attraktiver gestalten
Klein anfangen

Pilotprojekt statt Großumbau

INQA-Coaching eignet sich besonders, wenn nicht das ganze Unternehmen auf einmal verändert werden soll. Sinnvoll ist ein klar begrenzter Einstieg: ein Team, ein Bereich, ein Prozess oder ein konkretes Zusammenarbeitsthema.

So entsteht ein geschützter Rahmen, in dem Beteiligte ausprobieren, nachschärfen und lernen können – bevor Veränderungen größer ausgerollt werden.

Illustration eines Pilotprojekts im INQA-Coaching zur Entwicklung neuer Zusammenarbeit im Unternehmen.
Ablauf

Wie ein INQA-Coaching abläuft

Ein INQA-Coaching ist ein zeitlich begrenzter Prozess mit klarer Struktur, Beteiligung der Mitarbeitenden und Abstimmung mit der INQA-Beratungsstelle.
1

Anliegen klären

Im Klärungsgespräch prüfen wir, ob dein Thema zu INQA-Coaching passt und wie ein sinnvoller Projektfokus aussieht.
2

Erstberatung & INQA-Coaching-Scheck

Die INQA-Beratungsstelle prüft kostenfrei die Fördervoraussetzungen und stellt den INQA-Coaching-Scheck aus.
3

Coaching mit Beteiligung

Über mehrere Monate arbeiten wir mit den Mitarbeitenden am Thema. Das Coaching wird innerhalb von sieben Monaten nach Ausgabe des Schecks durchgeführt.
4

Erproben, verankern, abrechnen

Lösungen werden im Alltag erprobt und angepasst. Nach Abschluss wird die Förderung über die Beratungsstelle beantragt.
Die formale Förderfähigkeit und der Zugang zum INQA-Coaching-Scheck werden mit der regionalen INQA-Beratungsstelle geklärt.

Was INQA-Coaching nicht ist

Kein Förderprojekt um der Förderung willen

das Thema entscheidet, nicht der Zuschuss

Kein Gutachten für die Schublade

Ziel ist Veränderung, die im Arbeitsalltag spürbar wird

Kein einmaliger Workshop

INQA begleitet Entwicklung über Monate

Kein reines Top-down-Projekt

Mitarbeitende sind von Anfang an Teil des Prozesses

Keine Digitalisierung um ihrer selbst willen

Tools helfen nur, wenn sie im Alltag funktionieren

Kein Schnellschuss für ein unklares Thema

genau deshalb steht das Klärungsgespräch am Anfang
Region

INQA-Coaching in Leipzig und Umgebung

Ich begleite INQA-Coachings vor Ort in Leipzig, im Landkreis Leipzig und in Nordsachsen sowie bundesweit online. Zuständig für Erstberatung, Scheckvergabe und Förderantrag ist in der Region die INQA-Beratungsstelle Leipzig von ARBEIT UND LEBEN Sachsen e.V. – die Unterstützung durch die Beratungsstelle ist für Unternehmen kostenfrei.

Hendrik Feige, Business Coach und Unternehmensentwickler, im Coachingraum mit Blick ins Grüne.
Über mich

Hendrik Feige – Business Coach und Unternehmensentwickler

Ich begleite KMU in Klärungs- und Veränderungsprozessen, wenn Verantwortung, Zusammenarbeit, Rollen oder Abläufe neu sortiert werden müssen. Im INQA-Coaching verbinde ich Prozessstruktur, Beteiligung der Mitarbeitenden und umsetzungsnahe Begleitung im Unternehmensalltag.
Zertifizierter Business Coach bei DBVC & IOBC
Lizenzierter RAUEN Analyzer® Coach
15+ Jahre Erfahrung in Führung, Strategie und Organisationsentwicklung
Seit 2013 selbstständig als Coach und Berater
M.Sc. Management & Kommunikation
Leipzig & bundesweit online
Autorisierter INQA-Coach
Connect on LinkedInhier vernetzen
Stimmen aus der Zusammenarbeit

Ehrliches Feedback, konsequente Arbeit an Strukturen – und Veränderung, die im Alltag trägt

Ich kann Hendrik uneingeschränkt empfehlen, wenn ehrliches Feedback, konsequente Arbeit an Strukturen und tatsächliche Veränderung gefragt sind. Dabei bleibt es nie beim Konzept: Veränderungen werden im Alltag erprobt, ausgewertet und nachgesteuert, bis sie wirklich tragen.

ems Event- & Markenservice GmbHSebastian EnkelmannGeschäftsführer · ems Event- & Markenservice GmbH
Weitere Stimmen

Was aus INQA-Prozessen entsteht

Logo ems Event- & Markenservice GmbH
Am INQA-Prozess hat mich besonders überzeugt, dass wir Ziele und Lösungen gemeinsam im Team erarbeitet haben, statt fertige Antworten vorgegeben zu bekommen. So entstanden Strategien, die von allen mitgetragen werden – und zugleich eine produktivere, kollegialere Zusammenarbeit.
Victoria Stark · Personalleitung, ems Event- & Markenservice GmbH
Logo KiJu Home GmbH
Hendrik Feige hat es verstanden, mit uns nicht nur das „Was“ und „Wie“, sondern vor allem das „Warum“ unserer Arbeit klar herauszuarbeiten und in eine tragfähige Struktur zu überführen.
Sven Schulze · Geschäftsführer, KiJu Home GmbH

Häufig gestellte Fragen

INQA-Coaching richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen, die ein konkretes Veränderungsvorhaben bearbeiten möchten – zum Beispiel zu Zusammenarbeit, Rollen, Abläufen, Führung, digitaler Transformation oder Fachkräftesicherung.

Gefördert wird ein zeitlich begrenzter, beteiligungsorientierter Coachingprozess von bis zu 12 Beratungstagen durch einen autorisierten INQA-Coach. Pro Tag werden 80 % des Tageshöchstsatzes von 1.200 € netto übernommen. Im Mittelpunkt stehen Veränderungen in Arbeitsorganisation, Führung und Zusammenarbeit – meist im Zusammenhang mit der digitalen Transformation.

INQA-Coaching kann mit 80 % gefördert werden. Bei 12 Coaching-Tagen à 1.200 € netto liegt der Eigenanteil bei 2.880 €. Die Förderfähigkeit wird mit der INQA-Beratungsstelle geprüft.

Es ist eine geförderte Prozessbegleitung. Der Coach bringt Struktur, Methodik und Prozesssicherheit ein; die Lösungen werden gemeinsam mit den Beteiligten entwickelt.

Zuerst klären wir im Klärungsgespräch, ob dein Thema grundsätzlich zu INQA-Coaching passen könnte. Die formale Förderfähigkeit wird anschließend mit der INQA-Beratungsstelle geklärt.

Dein Unternehmen braucht Sitz und Arbeitsstätte in Deutschland, weniger als 250 Mitarbeitende und mindestens eine sozialversicherungspflichtig beschäftigte Person in Vollzeit. Der Jahresumsatz muss unter 50 Mio. € oder die Jahresbilanzsumme unter 43 Mio. € liegen, und das Unternehmen muss mindestens zwei Jahre am Markt sein. Verbindlich prüft die regionale INQA-Beratungsstelle die Förderfähigkeit – in einem kostenfreien Erstgespräch.

Über ein kostenfreies Erstgespräch bei der regionalen INQA-Beratungsstelle. Sind die Voraussetzungen erfüllt, wird der Scheck ausgestellt und kann bei einem autorisierten INQA-Coach eingelöst werden. Gern helfe ich dir beim Einstieg.

Ja. Das Unternehmen zahlt die Coaching-Leistungen zunächst selbst, der Förderanteil wird nach Abschluss des Coachings erstattet.

In der Regel etwa vier bis sieben Monate. Das Coaching muss innerhalb von sieben Monaten nach Ausgabe des Schecks durchgeführt werden.

Nein, jedes Unternehmen kann das INQA-Coaching nur einmal nutzen. Das Programm läuft nach aktuellem Stand bis 2027.

Lass uns klären, ob INQA für dein Vorhaben der richtige Rahmen ist

Im Klärungsgespräch schauen wir auf dein konkretes Veränderungsthema, den möglichen Projektfokus und die Frage, ob INQA-Coaching grundsätzlich passen könnte.

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